1、邮政储蓄银行行长高级研修班 |
研修对象 |
邮政储蓄银行省级分行、地市分行的行长，及省地分行各部门总经理 |
研修内容 |
1、当前经济金融热点分析
2、中国邮政储蓄银行改革与发展战略
3、现代商业银行经营管理专题(视委托单位需求，有选择、有重点介绍)
4、商业银行内部控制
5、商业银行人力资源管理
6、商业银行全面风险管理
7、和谐银行和企业文化建设
8、邮政储蓄银行业务创新与产品开发
9、邮政银行市场营销和客户关系管理
10、银行组织：领导力与执行力
11、经验交流：我怎样当行长 |
研修时间 |
8-10天 |
2、邮政储蓄银行支行行长研修班 |
研修对象 |
邮政储蓄银行地市以下各家支行行长及业务骨干 |
研修内容 |
1、中国宏观调控及对商业银行的影响
2、如何认识并把握邮政储蓄银行改革与发展的方向
3、邮政储蓄银行的市场定位与市场细分
4、邮政储蓄银行的市场营销与客户经理
5、邮政储蓄银行人力资源管理（识人、用人、育人）
6、企业文化建设
7、银行服务礼仪与待客技巧
8、营业网点经营管理（重点：业务拓展、内控机制）
9、支付结算操作规范及风险管理
10、营业网点风险管理（重点：柜台风险、安全保卫风险、合规风险、
道德风险）
11、 支行（网点）激励机制与绩效考评 |
研修时间 |
8-10天 |
3、邮政储蓄银行会计结算专题研修班 |
研修对象 |
储蓄银行省级、地市分行及支行财会负责人、业务骨干，以及分管行长 |
研修内容 |
1、企业会计准则及其在会计实务中的应用
2、《邮政储蓄会计制度》解读
3、邮储银行会计工作的组织、管理
4、商业银行会计框架及实务
5、支付结算规范及风险防范
6、票据与票据业务基础
7、邮储资金清算业务操作
8、邮储帐户管理实务
9、会计内部控制
10、支行、营业网点风险管理（重点：涉及会计结算的风险）
11、邮政储蓄银行成本核算与绩效考评（侧重支行与营业网点）
12、商业银行财务报表阅读与分析
13、邮储银行会计管理基础工作建设
14、邮储银行财会人员培训管理 |
研修时间 |
10-12天 |
4、邮政储蓄银行业务创新专题研修班 |
研修对象 |
邮政储蓄银行系统信贷部、市场部、计财部等部门负责人及业务骨干 |
研修内容 |
1、客户信用分析方法、技巧
2、客户信用评级
3、银行营销：理念、方法、技巧
4、银行市场细分与差异化营销
5、客户关系管理实务
6、邮储资产业务：产品、工具及创新
7、邮储小额贷款业务：经验、问题及创新
8、小企业授信业务创新及风险管理
9、邮储银行资金运用交易及风险管理
10、邮储银行中间业务开拓与创新 |
研修时间 |
8天 |
5、邮政储蓄银行风险管理（含内控、稽核）专题研修班 |
研修对象 |
邮政储蓄银行各级信贷管理、资金管理、风险管理、审计（稽核）等部门负责人及业务骨干 |
研修内容 |
1、商业银行内部控制
2、商业银行风险管理制度建设与组织架构
3、授信业务与信用风险
4、市场风险诱因及防范
5、操作风险：识别、控制
6、道德风险与合规风险
7、金融犯罪、突发事件应对机制
8、内部审计（稽核）组织、管理
9、营业网点安全保卫管理实务
10、银行挤兑危机的成因及防范
11、银行计算机系统安全技术与风险管理
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研修内容 |
8-10天 |