研修项目 |
商业银行（信用社）行长/主任高级研修班（9.4—9.8）
1、当前经济金融热点分析；2、银行组织：领导力和执行力；3、中小银行发展战略与市场定位；4、战略转型：零售银行；5、商业银行全面风险管理；6、银行内部控制诊断和设计；7、银行财务管理与成本控制；8、商业银行综合经营与业务创新、产品开发；9、银行客户管理实务；10、和谐银行与企业文化建设。 |
新会计准则与银行会计改革高级研修班（9.6—9.10）
1、新会计准则（重点：与商业银行相关部分）解读；2、谨慎性原则在银行会计中的运用；3、金融资产减值会计；4、衍生金融工具会计；5、新会计准则贯彻对商业银行的影响；6、新会计准则实务与启准备；7、支付结算规范及风险防范；8、商业银行成本管理与控制；9、管理会计在商业银行中的应用；10、商业银行纳税筹划；11、银行会计改革及发展趋势。 |
商业银行（信用社）稽核高级研修班（9.17—9.21）
1、银行稽核难点解决方案；2、商业银行内部控制；3、商业银行全面风险管理；4、商业银行稽核：组织、管理；5、商业银行稽核实务（重点：授信业务）；6、现场稽核：方法、技巧；7、如何编制稽核方案；8、稽核工作底稿实务；9、计算机辅助稽核；10、表外业务稽核；11、衍生品交易业务稽核。 |
银行人力资源管理高级研修班（9.24—9.28）
1、人本主义：理念·实践；2、银行员工进入、退出的市场机制及运作；3、员工职业生涯规划；4、银行裁员、分流的人性化操作；5、银行员工绩效考评；6、银行员工岗位工资制度设计；7、客户经理的考核和激励机制；8、银行的福利制度；9、银行员工培训计划；10、劳动争议与处理；11、新“劳动合同法”解读；12、经验交流：裁员、工资、福利、考评、培训等。
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商业银行中层干部高级研修班（10.3—10.7）
1、商业银行内部绩效考评与激励机制；2、银行营销：理念、方法、技巧；3、从人事到人力资源；4、支行（网点）核心竞争力；5、商业银行企业文化建设；6、票据业务的创新及风险防范；7、客户信用分析；8、经验交流：我怎样当支行行长；9、商业银行的领导力与执行力；10、银行贷款中法律问题（含《物权法》解读）。 |
计算机稽核（审计）专题研修班（10.10—10.14）
1、内部审计（稽核）：理念、方法、技巧；2、计算机稽核概述；3、计算机系统审计（IT审计）组织与管理；4、计算机稽核工具介绍；5、计算机稽核工具应用实验；6、计算机稽核案例分析；7、计算机审计的标准和规范；8、非现场稽核解决方案；9、信息系统安全与风险控制。 |
银行法律事务高级研修班（10.10—10.14）
1、银行法律基础（民法原理中的有关内容）；2、商业银行、中央银行法与银行监管法；3、合同法实务；4、担保法实务；5、票据法实务；6、防范金融欺诈与犯罪的法律对策；7、法律风险和法律纠纷的应对；8、经验交流：银行（信用社）法律事务的组织与管理。 |
农村信用社（农商/合行）监事长、监事高级研修班（10.22—10.26）
1、商业银行（信用社）公司治理的实践；2、商业银行（信用社）监事会组成与监事的选任、议事规则，及如何有效地履行职责；3、监事长对财务报告和内部审计的监督重点及询问事项；4、商业银行（信用社）内部控制实务；5、商业银行（信用社）内部审计的组织与管理；6、商业银行（信用社）财务会计舞弊、造假的方法及识别；7、商业银行操作风险管理：经验、实务；8、商业银行市场风险管理：经验、实务；9、商业银行信用风险管理；10、商业银行合规风险管理；11、商业银行法律基础（重点：商业银行法、物权法、合同法、担保法）；12、座谈交流：怎样当好银行（信用社）监事长。 |
商业银行票据业务专题研修班（10.25—10.29）
1、票据识假反假实务；2、中国票据市场发展及展望；3、商业银行票据经营和创新；4、商业银行发展票据业务的思路；5、流动性过剩的症结在于流动性过强；6、票据风险识别及防范；7、商业银行票据业务风险控制；8、票据业务报表信息披露技术；9、经验交流：票据业务拓展及风险防范。 |
各项目培训时间均为5天，报价，二星级酒店3200元/人；三星级酒店3600-3800元/人。含除往返交通费外的全部费用，包括：1、住宿 (市区酒店，标准二人房)；2、就餐 (会议餐标准)；3、讲义费；4、参观交通费。
另：住单间，补差价：二星级（100元/人·天）；三星级（200元/人·天）。