上海明鸿中小银行培训中心推出

二、高官研修系列

2-1、银行行长高级研修班
2-2、信用社主任高级研修班
2-3、商业银行公司治理高级研修班
2-4、农村信用社监事长高级研修班
2-5、商业银行后备干部培训班

2-6、商业银行(信用社)干部中长期培训班
2-7、商业银行高管离岗、长假研修班
2-8、农村信用社改革高级研修班
2-9、银行人力资源管理修班
2-1、银行行长高级研修班
研修对象
在职(或拟任)银行行长、信用社主任
研修内容
 1、当前经济金融热点分析
  2、银行组织:领导力和执行力
  3、中小银行发展战略与市场定位
 4、战略转型:零售银行
  5、银行市场营销
  6、商业银行全面风险管理
  7、银行内部控制诊断和设计
  8、银行成本管理
  9、金融综合经营与银行业务创新、产品开发
  10、银行客户管理实务
  11、电子银行业务
 12、和谐银行与企业文化建设
  13、老行长经验介绍:我怎样当行长
研修时间
6天
2-2、信用社主任研修班
研修对象
各城市(农村)信用联合社及基层社主任
研修内容
  1、信用社改革与市场定位
  2、金融营销理念与务实
  3、服务礼仪公关技巧
  4、新产品开发与业务拓展
  5、客户信用分析与信用评级
  6、银行成本管理与控制
  7、信用社内部控制与风险管理
  8、金融法律知识
  9、信用社计算机系统管理
  10、信用社内部考核与薪酬制度设计
  11、经验交流:我怎样当信用社主任
研修时间
6天
2-3、商业银行公司治理高级研修班
研修对象
各商业银行(含农村商业或合作银行)董事、监事、董秘,各农村/城市信用社理事、监事
研修内容
  1、银行公司治理的背景与指导原则
  2、中国商业银行治理的缺陷与改革方向
  3、董事会、监事会的工作规则及其组成人员的责权利
  4、独立董事的作用及选聘
  5、商业银行的资本管理
  6、外国银行的公司治理结构
  7、商业银行内部控制
  8、商业银行信息披露制度
  9、经验交流:我怎样当董事(监事)
研修时间
6天
2-4、农村信用社监事长高级研修班
研修对象
各农村信用联社监事、监事长和监事会的其他人员
研修内容
 1、商业银行(信用社)公司治理的实践
 2、商业银行(信用社)监事会组成与监事的选任、议事规则,及如何有效地履行职责
 3、监事长对财务报告和内部审计的监督重点及询问事项
 4、商业银行(信用社)内部控制实务
 5、商业银行(信用社)内部审计的组织与管理
 6、商业银行(信用社)财务会计舞弊、造假的方法及识别
 7、商业银行操作风险管理:经验、实务
 8、商业银行市场风险管理:经验、实务
 9、商业银行信用风险管理
 10、商业银行合规风险管理
 11、商业银行法律基础(重点:商业银行法、物权法、合同法、担保法)
 12、座谈交流:怎样当好银行(信用社)监事长
研修时间
10-12天
2-5、商业银行后备干部培训班
研修对象
商业银行(信用社)新任高官或拟提职的后备干部
研修内容

模块一:专业基础与工具
  1、财务报表阅读(拟上课场数:2场,下同)
  2、财务比率分析(1场)
  3、客户信用分析(2场)
  4、客户信用评级(1场)
  5、银行法律基础(2场)

模块二:银行营销
  1、银行营销理念、方法与技巧(2场)
  2、银行怎样做到以客户为中心(1场)
  3、客户关系管理实务(1场)
  4、中小银行市场细分与差异化营销(1场)
  5、客户经理制:组织、管理(2场)
  6、团代营销实务(1场)
  7、服务礼仪与待客技巧(1场)

模块三:贷款管理
  1、公司客户贷款操作流程(2场)
  2、贷款定价(1场)
  3、个人消费贷款(1场)
  4、贷款决策与审批(2场)
  5、票据与票据业务创新(2场)
  6、贷款业务营销(1场)

模块四:个人理财业务
  1、个人理财业务专业知识(理论基础、理财工具)(4场)
  2、个人理财专业技能(3场)
  3、个人理财业务营销(1场)
  拟参观考察银行:
  1、浦发银行      2、上海银行
  3、工商银行上海分行  4、常熟(或昆山)农村商业银行
  另:复习考试1天;考察银行2天。
  *每场课3小时,另半小时提问答疑。
  **其中1周也可考虑去境外如香港、台湾、新加坡等地培训。

研修内容
10-15天
2-6、商业银行(信用社)管理干部中长期培训班
研修对象
各商业银行、信用社中高层管理人员
研修内容
 1、货币银行基础知识
  2、商业银行经营管理专题
  3、商业银行主要业务操作技能
  4、商业银行市场营销
  5、商业银行内部控制
 6、商业银行风险管理
  7、企业财务报表阅读与分析
  8、银行法律基础知识
  培训内容可由委托单位提出,着重基础知识、银行实务、操作技能的训练;培训时间,可长可短;培训费用,据吃住标准和培训时间长短而定;中间也可安排去境外培训。
研修时间
半个月或1个月及以上
2-7、商业银行高管离岗、长假研修班
研修对象
商业银行(信用社)暂时离岗或轮岗、强制休假的高管人员
研修内容

模块一:管理前沿
 1、宏观调控和当前经济金融形势分析
  2、银行改革与银行家(拟上课场数:1场,下同)
  3、银行组织:领导力与执行力(1场)
  3、银行核心竞争力培育(2场)
  4、“流程银行”与银行组织架构再造(2场)
  5、“流程银行”与合规机制(2场)
  6、经济资本管理及应用(2场)
  7、银行企业文化建设(2场)
  8、和谐银行与内部沟通(1场) 
  9、银行全面预算管理(2场)

模块二:专业基础与工具
  1、财务报表阅读(2场)
  2、财务比率分析(1场)
  3、客户信用分析(2场)
  4、客户信用评级(1场)
  5、银行法律基础(2场)

模块三:银行营销
  1、银行营销理念、方法与技巧(2场)
  2、银行怎样做到以客户为中心(1场)
  3、客户关系管理实务(1场)
  4、中小银行市场细分与差异化营销(1场)
  5、客户经理制:组织、管理(2场)
  6、团队营销实务(1场)
  7、服务礼仪与待客技巧(1场)

模块四:风险管理
  1、商业银行风险管理理论和实践(2场)
  2、商业银行风险管理组织、制度架构(1场)
  3、商业银行风险管理技术、方法与工具(2场)
  4、信用风险:计量、控制、防范(2场)
  5、市场风险:计量、控制、防范(2场)
  6、操作风险:识别、控制、防范(2场)
 7、流动性风险:识别、控制(1场)
 8、法律风险与合规风险(1场)
  9、贷款风险防范实务与不良贷款处置(2场)
  10、商业银行内部控制诊断(2场)

模块五:贷款管理
  1、行业分析和贷款政策(1场)
  2、贷款进入、退出策略(2场)
 3、贷款组合(1场)
  4、贷款定价(1场)
  5、公司客户贷款产品开发及管理(2场)
  6、个人消费贷款(1场)
  7、贷款决策与审批(2场)
  8、票据业务创新(2场)
  9、贷款业务创新与贷款营销(2场) 

模块六:个人理财业务
  1、个人理财业务专业知识(理论基础、理财工具)(4场)
  2、个人理财专业技能(3场)
  3、个人理财业务营销(1场)
  拟参观考察银行:
  1、浦发银行      2、上海银行
  3、工商银行上海分行  4、常熟(或昆山)农村商业银行
  * 中间可安排一周去境外(新加坡、韩国、香港、台湾等)考察或培训。

研修时间
20天
2-8、农村信用社改革高级研修班
研修对象
各农村信用合作社和农村商业(合作)银行领导,及相关部门人员
研修内容
(一)江苏、浙江农村商业(或合作)银行、农村信用联社实地考察
(二)讲课和讨论
  1、新农村建设 与农村金融改革
  2、中国农村信用社改革的方向、目标和途径
  3、国外合作金融发展模式及运行机制研究
  4、农村商业银行和合作银行两种模式比较研究
  5、省农村信用联社的性质、功能及改革方向
  6、县农村信用联社经营管理研究 
  7、农村信用社改制(含清产核资、明晰产权等)实务及经验
  8、农村信用社不良资产、呆帐核销以及历史包袱消化
  9、农村信用社、农村商业(合作)银行治理结构的完善
  10、农村合作金融企业的市场定位和发展战略
研修时间
8-10天
2-9、银行人力资源管理研修班
研修对象
各商业银行(信用社)人力资源部及下属支行或营业网点负责人
研修内容
  1、人力资源管理:新思路、新方法、新经验
  2、银行员工进入、退出的市场机制及运作
  3、员工职业病生涯规划
  4、银行裁员、分流的人性化操作
  5、银行内部考核(分部门、分产品与个人)
  6、银行员工薪酬制度设计
  7、客户经理的考核和激励机制
  8、银行的福利制度
  9、员工培训计划与培训管理
  10、经验交流:裁员、工资、福利、培训等
研修时间
5天